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网络里的温暖——写给广大农电员工的两封信 :["\`Lk  
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整理者：欧伟 !%.VxNH  
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前言： ]qxbv`'^w  
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随着信息技术的发展，企业网站早已不是摆设品，成为广大员工的“网谏快车”。越来越多的企业侧重利用互联网这一渠道，来构筑民意表达平台、创新企务公开载体、及时了解舆情、促进科学决策，使之成为企业民主管理的一大亮点。而网络传递速度快，参与人数多，民主氛围浓，让更多的员工自发参与其中建议，把心里的真实想法直接表达出来。 CKgJ,hYDh  
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链接： iF *g  
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在今年春节期间，安徽庐江县一些农电员工对新出台的《劳动合同法》表现出极大的热情，纷纷发帖到庐江供电公司网站的“领导信箱”中，表达自己对农电事业前景的展望和切身利益看法问题，对农电员工的工资、福利、晋职等方面评论较多。针对这些农电员工对该法出台所带来的认识误区和盲点，庐江供电公司党委副书记雍涛同志在新春上班第一天就亲笔回帖，从多角度分析了农电员工的劳动现状，帮助他们解除心理困境，走出认识理解的误区。之后，该文被刊登在巢湖市供电公司网站上。 TI |+h  
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仅隔一天时间，巢湖供电公司工会主席兼纪检书记杜为国同志就发表了《读庐江公司雍涛同志给农电员工一封信有感》，信中言词中肯，情理真切，清晰简练，心意良苦，令人感动，在基层引起很大的反响，其实际意义已经超出了信的本身，让广大员工在内心深处感受到企业大家庭的温暖。现将两篇原文摘录如下： aoZO#ZX  
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雍涛：《和农电员工谈谈一些自己的想法》 l@FnCu4  
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春节刚过，给大家拜年了！祝大家在新的一年里身体健康，工作愉快，阖家幸福！同时，想和大家说几句心里话。 20<Ze3_  
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近期，一些农电员工在公司网站的“领导信箱”发帖反映个人的想法，对自己所处的企业地位、工资福利、绩效考核等等问题，有话要说、有意见要谈。从网上反馈的信息看，大家所谈的观点聚焦在两个问题上：一是历史上形成的用工二元制度；二是同工不同酬，收入较低。这两个问题是农电管理体制历史演变的客观现实。 s)W7[QSe8  
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首先我非常感谢广大农电员工关注“领导信箱”，向“领导信箱”发信，与领导对话。去年底，公司开通“领导信箱”，不仅是为了倾听一线员工的心声，反映员工生活工作中遇到的难题，同时它兼备着参政议政、献计献策的最直接的通讯工具，成为架起沟通员工和企业的桥梁。 8m;%3 F^.  
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多年来，农电员工勤勤恳恳、任劳任怨，默默工作在平凡的岗位上，为供电企业的发展和壮大付出了艰辛的劳动。同时，这几年社会环境的改变和供电企业的发展，也给广大农电员工带来了新变化、新气象。下面我结合自身的工作经历和感知认识，就农电员工自身利益和工作环境谈谈一些想法，仅供大家参考。 Ov}]D::9  
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一是从历史时间上看：农电乡站→农电管理站→供电所的变化轨迹。农电乡站、电管站是地方政府的名称，行政管理属地方政府，供电局负责业务指导，工作性质半农半工。2000年农电体制改革后重新组建供电所。人、财、物管理权一起并入供电企业，是供电企业的派出机构，在政治地位上有很大程度上的提高，可以说正在发生质的变化。 0Of 'm3u  
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二是从岗位称号上言：村电工→乡电工→农电工→农电员工，每一步变化不单纯是名称的变化，重要的是其背后的人文环境的悄然改变，所显现出来的是人的地位提高，是企业管理的进步，人性化管理的转变。 Hx(-V(#  
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三是从工资福利上讲：随着市场经济的不断深入，农电员工的工资福利也在逐年提高。坦率地说，现在广大农电员工的工资并不高、福利待遇还不是很完善。但一个企业存在二种用工模式、二种工资渠道，是一个无法回避的现实问题，在全国范围内各行各业也存在此类现象。这里既有社会政策导向因素，也有企业生存发展的压力，但农电管理体制和用工模式的改革发展是必然趋势，有待时间来推进。 Okfwt
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四是从工作性质上观：农电员工作为供电企业的第一线，考核严、任务重、难度大。尤其是近年来，农电管理的精细化，省、市公司管理落脚点都是供电所，压力多半落在农电员工身上，大家顶烈日、抗严寒，风雨无阻，起早摸黑去干工作，是非常辛苦的，但工作效率、工作技能、工作责任心在农电员工队伍中有待提高。 xB_JT,G  
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五是从员工队伍上谈：目前庐江县农电队伍现状不容乐观，农电员工素质是制约县供电公司发展的一个重要因素，队伍庞大、点多面广、素质有待提高，特别是一些农电员工思想认识存在的一定误区，就庐江供电公司来说主要表现在以下几点上： 5(PIrE6~&|  
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“满员缺人”现象突出。由于历史问题，庐江农电人数与其它县相比，队伍规模大，包袱重，而技术人员严重短缺，能上杆、架线的“蓝领精英”极少，优秀技术人才流失严重；大多数农电员工（除大厅、管理岗等工作岗位外）还不能做到全日制专业化；加上一些农电员工思想认识偏差，在农电员工队伍中“拿钱不干事的”有、“拿钱不能干事的”有、“拿钱不干正事的”有。 S[S`f)  
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攀比怨忿情绪滋长。少数人只想横向比，不想纵向比，不与周边乡镇企业和行政村干部比，不与环境实际比较，不正确的进行待遇攀比，经常与全民合同工比工资，因此累积成一股无名的怨忿情绪；过分强调工作与生活的困难，对企业、对单位甚至对领导者滋生了逆反心理，在工作上表现为一种消极怠慢态度；少数农电员工还不能适应外界社会环境带来的变化，自身存在的优越感与现实生活中的落差将他们置于尴尬境地，在进退两难中产生一种“得过且过，做一天和尚撞一天钟”的思想，严重影响到工作热情。 WKo?N >`  
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人员素质差异过大。受历史遗留、地方环境、社会关系等因素制约，现有的农电队伍的人员素质差异性很大。队伍年龄结构不合理，思想道德素质高、善于学习钻研和业务能力强的人偏少，不少农电员工还不能胜任供电所工作。有的员工文化素质低，需要尽快扫盲。少部分人好高骛远，过高地估计自己的能力，不能正确的衡量自身的价值，在思想上形成了一种伪价值观，造成了心理上的不平衡。 p7\}=Fft/  
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事实上，庐江供电公司这几年在现有的管理空间范围内，最大限度为广大农电员工创造一个宽松、公平、和谐的环境。及时对农电队伍进行思想引导和真诚关怀，丰富农电员工的文化生活；为其提供充分发展的空间和平台，政治待遇上如评优评先、晋升提拔等措施充分考虑到农电员工；建立农电工会，吸收农电员工参政议政，参与企业的经营管理，与全民合同工一视同仁，给农电员工提供施展个人才华、展示多彩人生的舞台。 `J)ioK  
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在经济待遇上，我公司先后投入大笔资金，彻底解决了农电员工“三险”的后顾之忧，更为重要的是公司已逐年提高其待遇，认同农电员工的社会价值。当前，农电员工的工资标准是市阳光公司统一核定的，应该说在全省农电员工工资标准是在靠前的位次，我们一方面努力提高公司业绩，争取不断提高员工工资待遇；另一方面，我们还将根据各人的工作实绩，在奖金的发放上向能力强、业绩好的优秀员工倾斜。此外，供电所的劳务收入，进入“阳光理财”帐户，由供电所合理支配，为农电员工进一步合理地增加个人收入。 %;TiNh]n  
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当然，我们广大农电员工在向企业提出自身要求的同时，也需要反思一下“自己在为谁而工作？”，问一问自己，我在为谁工作？狭义上讲大家在为自己的饭碗、前途、养家糊口，都在为自己工作，广义上讲我们每个人都在为社会、为企业工作。 K{ 6XW=  
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“皮之不存，毛将焉附”。既然工作就是为了自己，为了企业，为了社会，就应该用感恩的心去工作。每份工作或每个工作环境都无法尽善尽美，但如果你能每天怀着感恩的心情去工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，对周围的点滴关怀或任何工作机遇都怀有强烈的感恩，并努力与周围的人快乐相处，我们的心情就会更加愉快，所获帮助也会更多，工作会更出色。而努力工作是走向成功的阶梯。现在许多人对于薪水常常缺乏更深入的认识和理解。实际上，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，繁杂的事务能磨炼我们的意志，新的任务能提升我们的才能。所以，只有把握机遇、努力工作，才能获得更多知识，为今后的工作打下了更坚实的基础。作为农电员工还要有一颗责任感的工作心。只有那些勇于承担责任并具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大荣誉。 k2bW{Aqi  
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最后，在市场经济改革深化、关注民生事业的大背景下，通过国家、社会、企业和广大农电员工的共同能力，那些有责任心、有良好工作业绩并能长期扎根农电事业的农电员工一定有着更好的期望和更好的回报！(以上只代表个人意见，仅供参考）。 6_4?Xl@
 
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庐江供电公司党委副书记 雍涛 @!~`^/M   
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二○○八年二月十三日 $_Q=`GI  
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杜为国：《读庐江公司雍涛同志给农电员工一封信有感》 H-QA>0g  
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有感之一：创建和谐企业不是一句口号，而是企业每一位职工共同努力去实践的结果。和谐之中存在着矛盾，在实现生活中，由于各人所处的环境不同，地位不同，对待事物的认识和追求也不尽相同。古人云：“君子和而不同”，如何把不同的声音和要求和谐地融入到大集体的声音中，首先是要建立和谐的利益诉求表达机制，要给不同的利益代表者有一个倾诉、表达的地方，所幸的是，庐江公司很好的利用信息网络这个快捷便利的渠道，与广大农电员工建立了一种平等对话的平台，在这个平台上，各自抒发意见，进行感情交流、思想火花碰撞，总比小人采取“同而不和”的表达方式好。 Rmj1MBwu3  
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有感之二：思想政治工作者的职责，就是要抓住不同人的思想动态，及时地采取有效的方式去理顺职工的情绪，化解矛盾，统一职工的思想。我在这封信中看到了尊重人、理解人的情怀，也看到了坚持原则，充分说理的工作方法，更看到了实事求是的指出了目前农电员工存在的问题，切中要害。我们尊重历史，承认现实，但更要看到未来。美好的未来是靠大家共同努力创造。信中说得好，“皮之不存，毛将焉附”，企业是个大家庭，企业发展了，家庭成员才能有生活和发展的空间，我相信通过广大农电员工努力工作，勤奋学习，真正提高自身的素质，在这个大家庭中一定会有更好的政治和经济待遇。 Ev6.qF@ 1  
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有感之三：省公司提出的“三大促三保”的工作格局，这是一个系统工程，也是一项实在的工作。实在的工作在于点滴之中，在于每一位职工在本职工作中去发挥、去实践。如果发现问题听之任之，遇到矛盾绕着走，对待一些带政策性、棘手的问题不去研究、不解决，那么大政工、大宣教、大监督也“大”不起来，企业的平安和谐、目标现实、创新发展也“保”不住。 v9B!or  
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有感之四：企业发展靠人才。农电员工目前存在“满员缺人”、“攀比怨忿情绪”、“人员素质差异过大”的现象，在我们企业职工中有没有？如果我们不认真解决问题，职工不去努力提高自身素质和技能，躺在所有制带来的福利上去“撞钟”，一是会影响企业的发展，同时也会给农电员工形成参照物，势必会引起不和谐。我想不管是企业员工，还是企业内的农电员工，都应有一个积极向上、奋发努力的思想状态，做一名称职的职工，为企业的新发展做出新贡献。 'z;wQjS3a  
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既是有感而发，纯属个人观点，难免有偏妥之处，与之共商榷。 g"@D 2  
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巢湖供电公司工会主席 纪检书记 杜为国 -\WiXNR  
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二○○八年二月二十日 [h5gdsYh  
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地址：安徽省庐江供电公司 欧伟 Y5|}`1vR'}  
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联系电话：0565－7369033 13731998858 vS_?c'  
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